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工厂起步的成长之路
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第128章 效益提高128(1 / 2)

魏主任接着对王师傅说:“怎么样,老王,想通了么。”

王师傅听魏主任说了这些话后,考虑了一下,说:“老魏,冲你这句话,算我们老同志作贡献,原谅他们年轻人考虑问题的不周全,我思想想通了。”

王师傅这时候站起来,走到刘晋的办公桌前,对刘晋说:“刘厂长,我想通了,老魏刚才说得好,我们老同志要支持年轻同志干事业,你们抓劳动纪律是一个好事,希望继续下去,不要又半途而废。”

最后,王师傅又说:“刘厂长,刚才老魏说了,算作老同志作贡献,你扣我的工资我也不要了,我以后也会按厂里的规定干好工作。”

王师傅说完,转身和魏主任招呼了一下,就走人了。

刘晋见此情况,长长地吁了一口气,对魏主任说:“谢谢你,魏主任,你辛苦了。”

魏主任说:“刘厂长,你客气了,这是我的工作,应该的。这也充分说明,厂里抓这件事是抓对了,机械厂有希望了。”

魏主任说完,对刘厂长笑了笑,也离开办公室走人了。

机械厂实施的强化劳动纪律、统一考勤制度的政策,终于正式开始推行落实了。

从这件事的处理上,刘晋也在不断地反省和总结,他觉得今后在处理类似事件时,必须抓好两个方面,一是作为一把手,遇到矛盾和问题时,不能绕着走,必须敢于面对,二是要充分发挥各级组织作用,做好思想工作。

刘晋担任厂长兼书记,作为机械厂的一把手,上任后的第一板斧,就是抓劳动纪律、抓统一考勤,这一板斧砍出了效果,厂里的车间也有点工厂的味道了,车间的管理工作也逐渐走上了正轨。

机械厂的星期一上午例行厂办公会议上,刘晋提出了一个重要的议题,就是怎样加大“桂杭—3a型犁田机”产品的批量生产,跟上市场需求,提高企业效益的问题。

刘晋说:“同志们,厂里要发展,归根结底是要靠企业的效益促上去,才是硬道理。这个效益包括两个方面:一是社会效益、二是经济效益,二者缺一不可。”

刘晋继续说:“我们厂开发的产品,社会上反映好,农民喜欢,政府部门支持,这样的产品,我们生产出来,投放市场后,社会效益就体现出来了。”

说到这里,刘晋有些激动,继续说:“光有社会效益不行,必须要有经济效益,所以,我们的产品必须要批量生产,控成本、控费用,这就是我们今天要讨论的重要问题。”

接着刘晋的话头,张正前说:“刘厂长说的这个意见很重要,作为分管生产的副厂长,我的理解是要提高经济效益,我们就要对新产品生产的各个环节进行研究,达到两个效果:一是每个环节的生产效益更高、二是每个环节的生产成本最低。” 参加会议的车间主任们都开始进行了热议,对于厂里新产品的生产问题,通过这次厂办公会议,明确了几点,一是厂部各个车间都要承担产品部件的生产任务;二是各个生产工序都要明确好工艺文件;三是各个工序的定额任务都要重新明确;四是各工序的质量检测要专门明确人员和程序。