第41章 （1 / 2）

　　而余总所说的良知，和她心有灵犀，不管他说的真假，她愿意为此试一试。

　　陈知夏意会余总想要工作计划，拿出自己准备好的黑皮笔记本。

　　说起来，她也不爱做笔记，但是，做高管最重要的技能就是要演得老板喜欢。不是她投机取巧，而是职场这圈子流言蜚语多，无法确保老板的判断力时时刻刻都是正确的。

　　所以在每一个环节都要让老板感受到她工作的仔细认真和负责。当流言蜚语来时，可以昂首挺胸不畏惧。

　　陈知夏翻开了笔记，里面是非常干净整洁的记录。

　　多数公司都挂着“细节决定成败的”横幅，不难看出，这就是老板的喜好。看似是展示笔记本，实则是展示自己的认真、仔细，可委以重任的信号。

　　比专业能力更重要的是拿捏老板的能力，专业决定了你的管理做得多好，而拿捏能力决定你能说服多少人。

　　和余总聊天中知道他这个人爱讲大爱之类的场面话，陈知夏默契的说：“余总，我很认可你说的，做事业不是做工作，而是一场慈善，更或者说是爱人的一个过程。所以，我更希望是通过爱、帮助、和成人之美的文化，把大家的心拉到一起做一份事业，一起来完成企业的目标。”

　　陈知夏说完，偷偷的瞄了一眼余总的脸色，他脸上展现的是认可。

　　和领导交流，最重要的不是说什么，而是及时感知对方的想法，及时止损。

　　余总欣慰的笑了，赶忙说：“知夏，你这个想法很好，你说，你说。”

　　陈知夏在见领导之前已经做好了两套管理方案，一套是严格管理，一套是温和管理，在摸清楚老板的想法后，陈知夏会心一笑，讲了老板喜欢的温和的管理方案。

　　陈知夏：“前期我打算放弃抓营销。原因是，我们的产品质量不好，就算我们做好营销，也会是客户来一个走一个的局面。我的管理战略第一步是确保品质，第二步是确保销售。品质是通过内部管理来实现，而销售是通过外部规划来实现。所以，我的工作计划是前期先做好内部管理，搭建基础管理体系，比如考勤管理、办公环境卫生管理、规范工作交流礼貌和仪容仪表、搭建工作汇报体系。中期我们可以往前推进，进一步质变，比如建立薪酬管理体系、绩效考核、绩效面谈、质量检查和监督、成本预算和控制，激发员工的经营参与激情。有条件的话，在此基础上做一个升华，建立人才管理体系，引进合适的人才达成管理目标。后期我们的重点就是质量和营销推广，创立我们的自媒体营销团队，冲洗我们的负面形象，打造高品质用户印象。”

　　陈知夏讲得有条有理，字字砸在他心尖上。

　　余总听完激动不已：“知夏，你的想法非常不错，可以大胆的去试试，不行的，我们再改，我相信一定越做越好。”

　　陈知夏微微一笑：“谢谢余总的认可，我会加倍努力的。”

　　聊到这里，余总仿佛记起来了很重要的事情：“知夏，你的工位，工程部安装得怎样了？”

　　这不是明知故问吗？

　　即便已经是总监级别，陈知夏也和新员工一样流浪。入职三天，还没有独立的工位，这当然不是老板不重视或者健忘。简历和一面之缘很难确定彼此的能力，都是在相互观望，毕竟一个总监职位来公司的影响很大，离开的代价也很大，彼此都想把风险降低。